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压缩成本,工厂淘金(第三期)

发布部门: 发布人:政企通服务中心 来  源:... 发布时间:2017-09-28

成功的企业各有各的秘诀,失败的企业各有各的难处。无论成功的企业还是失败的企业都有一个共同的原因——成本。

成本,成本,成功之本,同时也是失败之本!

成本的高企,是由于企业未曾或者未能有效挖掘工厂的地下金矿。每个工厂都在搬运,检验,存储,等待,返工,调整等活动上花费了大量的资源,并没有产生一分钱的价值,是彻底的浪费。要想使工厂成本有革命性的降低,就必须致力于挖掘这座金矿。

百德咨询的成本压缩工厂淘金课程为您打开全新的视野,为您找到企业突围之路!

课程收益:

1. 转变观念, 理解低成本竞争战略的原理和方法;

2. 正确认识工厂存在的七大浪费现象;

3. 掌握消灭七大浪费的方法;

4. 现场体验世界一流工厂,发现自家的问题,选定参照目标。

5. 掌握推动工厂改善的套路和方法。

课程时间:2天,6小时/天,

授课对象:企业高层,中层和基层管理人员。

活动安排:

1. 开班时间:2017119日~10日(初定)

2. 参加对象:企业董事长、总经理、中高层管理人员。

3. 咨询电话:3505999 

4. 上课地点:江门市职业训练指导中心(江门市建设三路142号,新汽车总站对面)

主办单位:江门市政企通信息服务中心     承办单位:江门市百德企业管理咨询有限公司

协办单位:江门高新区光电行业协会  新会区人力资源服务中心

课程大纲

第一讲:建立成本优势的关键在消灭浪费

一、 当前企业生存的经济环境

二、 生产方式决定生产成本

1. 你没有意识到的浪费

2. 降低成本的核心是消灭浪费

3. 生产方式决定生产成本

二、等待挖掘的地下金矿:七大浪费现象

1. 制造业的七大浪费

2. 按订单生产就不存在过量生产的浪费了吗?

3. 检验是必须的吗?客户要的是检验还是合格?

4. 你的工厂从原材料进厂到产品出厂经过了多少轮的搬运?

5. 劳动强化与劳动改善

6. 质量是免费的!你的质量花了多少钱?

7. 少人化必须靠自动化智能化吗?理念比技术更重要!

三、 用精益的眼睛看工厂

1. 判别浪费的两条标准

2. 寻找浪费的三只眼睛

3. 思考原因的5个为什么

4. 制定对策的5W2H

第二讲:改善——工厂淘金法

一、精益思想

1. 生产方式的演化及精益生产的由来

2. 听说过精益是一回事,理解精益是又一回事,实施精益是更高一个层次的事

3. 客户到底让你做什么?

4. 站在价值流的高度寻找浪费

5. 流动,消灭浪费的必杀技。

6. 流不动时怎么办?

7. 存在的都是不合理的,需要改。

二、精益降低成本的原理解析

1. 工厂存在的三种误差

2. 三种误差与三大浪费

3. “快”是企业盈利的关键

4. 如何快起来?

5. 精益的核心在于快

三、 改善的概念和案例

1. 改善——低成本竞争策略

2. 改善的四种方法

3. 改善的四个层次

4. 价值流改善

5. 布局改善

6. 过程改善

7. 作业改善

8. 动作改善

9. 产线平衡和瓶颈改善

第三讲:参观珠海汤臣倍健,现场教学精益生产,分享成本压缩的宝贵经验。

1. 参观汤臣倍健透明工厂,近距离观看到每一个核心的生产过程,智能立体仓库,零距离感受汤臣倍健透明工厂的全球品质与精益改善文化。  

2. 汤臣倍健精益推进干部分享《汤臣倍健精益之路》。

第四讲:精益转型策略

1. 精益转型策略

2. 推行精益生产的三大群众活动

3. 5S,培训遵守标准的人,提高管理密度

4. 改善提案,每个人都是改善专家

5. 焦点改善,员工来解决让老板焦头烂额的问题。

 

 

《压缩成本,工厂淘金》实战训练课程

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